樊祥钦谈融合与改变
10月12日，济南日报报业集团副总编辑樊祥钦做客山大文学与新闻传播学院，畅谈他眼中的融合与改变。以下为讲座实录。
同学们，大家好!很开心来到这里和大家交流。今天我讲座的题目是《融合与改变》。与其说这是一场讲座，倒不如说是一次交流。现在大家应该一般都用微信吧，我们就现场建一个微信群，大家可以在群里随时提问。
首先，我想问大家一个问题。有没有同学知道或者听说过恽逸群这个人?在我看来，如果说中国新闻史的杰出人物前两位是范长江、邹韬奋的话，恽逸群就要数第三位了，希望大家课下可以对他多一些了解。接下来，我想向大家展示一张报纸，这份报纸叫《新民主报》，它的社长就是恽逸群。
《新民主报》是济南解放后中共济南市委的第一张机关报，也是现在《济南日报》的前身。从《新民主报》到《济南工人报》，再到今天的《济南日报》，《济南日报》经历了包括报名在内的各种变迁。2006年10月16日，济南日报报业集团正式成立，这也形成了当今集团旗下“五报一网”(《济南日报》、《济南时报》、《当代健康报》、《人口导报》、《都市女报》、舜网)的发展格局。
众所周知，报纸靠“二次售卖”盈利。第一次售卖是报纸的发行收入，但由于纸张、印刷、劳动力等成本的提高，这一次销售向来都是亏损的。第二次售卖是广告收入，这也是报纸主要的盈利来源。无论是济南日报，还是其他大多数报纸，传统的三大广告商是汽车、房产和医疗。然而近年来随着新媒体的冲击，报纸的广告收入在逐渐缩减。特别是今年9月1日新广告法的出台，医疗广告发布受到了严格的限制，这对报纸盈利来说无疑是雪上加霜。就济南日报来讲，它一年的广告收入为8000万，加上发行1.2亿左右，预计今年下降20%至30%左右。所以，当下以及未来传统媒体尤其是报纸的路在何方是一个亟需我们考虑的问题。
有同学在微信群中这样提问：1、新的经济形势和媒体行业形势下，济南日报是否成为集团内部经营的最大支柱?时报目前的营收和利润形势如何?在多种经营方面有哪些尝试?2、爱济南APP目前的推广情况如何?有无找到商业模式?看来，这位同学对济南日报比较了解。总体说，济南日报目前还没有成为集团内部营收的主要支柱，但它是比较稳定的收入来源。尤其是从2010年开始，其营收下滑较为厉害，最近的下滑数字为30%左右。在现在的媒体环境下，传统的二次销售模式需要改变。目前我们正在探索新的盈利模式，比如充分利用政府资源和政府部门合作搞一些活动，像之前的泉水节及最近要做的百里黄河公园马拉松等等。第二个问题，爱济南APP目前是在自发推广，粉丝十几万，商业模式还没有找到。传统媒体做新媒体就像清朝练新兵，武器是新的，但其他都是旧的。所以，我们在运营模式上也需要一些观念上的改变。
还有同学提问个人背景与成功之间是否存在必然性?当然，好的背景可以为你的成功增加一些可能，但这并不意味着没有背景就不会成功。当你走进一个行业并为之打拼的时候，你要从基层做起，掌握最基本的一些专业技能，这叫“明术”;而当你成为一名管理人员的时候，你还要明白一些行业的游戏规则，这叫“明道”。在我看来，只有“术”和“道”这两方面你灵活把握，你才有可能成功。举马云的例子，他也是白手起家，却创立了今天中国三大网络巨头之一的阿里巴巴。所以说，个人背景并非成功的必要条件。
还有同学提问，报社在招聘人才的过程中最看重个人的哪些素质及能力?在报社招聘人才的过程中，我认为，业务能力是第一位的，这也是一名合格的记者应有的基本功。另外，善于发现问题、解决问题的能力也很重要。
鉴于时间原因，今天的讲座到这里就结束了。大家在讲座中提的一些问题都很精彩，我希望我们的交流可以在微信群里继续延续下去。
(柳聪整理，未经演讲者本人审阅)